2020年是中华人民共和国具有里程碑意义的一年，更是不平凡的一年。这一年，是脱贫攻坚的决战决胜之年，中国将全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标。年初突如其来的新冠肺炎疫情，从冬末到初春，为打赢这场抗击疫情的人民战争、总体战、阻击战，全国人民心连心、共命运，无私无畏、并肩战“疫”，取得了一个又一个阶段性胜利。今年是医院建院130周年，针对深入巩固抗击新冠肺炎疫情已取得的成果，实施健康中国战略所面临的新机遇、新挑战以及面对医改进入攻坚期所带来的新任务、新要求，山东大学齐鲁医院应有怎样新的承担和使命，应有怎样的态度和行动，应用怎样的进取心和责任心去作为、去创新、去奋斗以实现疫情防控和医院发展的“双胜利”。这些都是在新的历史阶段，每一个“齐鲁人”必须去思考、去回答、去实践的问题。齐鲁医院是每一个“齐鲁人”的医院，每一个“齐鲁人”的建议都对医院的发展至关重要。

去年，在全院范围内开展了“我爱齐鲁·做合格齐鲁人”大讨论活动，使大家树立起“凡我在处，就是齐鲁”的自觉意识和担当意识，时刻认识到自己是齐鲁医院的一员，自己的一言一行、一举一动都代表着齐鲁医院的形象，要用自己的实际行动为它增光添彩。

为了进一步广开言路、凝聚起全院职工促医院改革发展共识，进一步发扬“齐鲁抗疫精神”，提升广大医务员工的责任意识与大局观念，提升广大医务员工同心协力加快推进高水平医院建设、国家区域医疗中心建设，同时响应学校开展的“弘扬白衣天使救死扶伤、医者仁心的崇高精神，强化主人翁意识建功‘双一流’主题活动”，为建设中国特色世界一流山东大学、实现“由大到强”的历史性转变，为山东经济社会发展、为深入实施健康山东战略、健康中国战略做出更大贡献，医院决定在我院建院130周年之际，全院开展“我爱齐鲁 做奋进齐鲁人”大讨论活动。现制定活动实施方案如下。

一、活动主题

我爱齐鲁·做奋进齐鲁人

二、活动时间

2020年8月-12月

三、讨论主题

1、弘扬齐鲁抗疫精神

面对汹涌的疫情，医院先后派出四批共150名医护队员第一时间支援湖北一线，队员们以日夜坚守诠释无悔担当，为疫情防控贡献了齐鲁智慧、齐鲁方案和齐鲁力量，实现了“零感染、无意外”，圆满完成医疗救治任务，展示出了医院作为“国家队”和百年老院的实力与担当。在这场无声的战“疫”中，身处一线的队员们，医院防控一线的医务人员们，都展现和践行者“齐鲁抗疫精神”，这种精神具体有哪些体现，包含什么精神实质，医务员工有哪些心情、信念、经历和宝贵的经验和做法值得分享，在医院未来的临床医疗工作、常态化防控工作、公共卫生培训等方面，又有怎样的意见和建议。慎终如始，不胜不休，目前疫情防控常态化，在大讨论活动中，要引导大家积极思考齐鲁医院此时在巩固防控工作上还能做什么才能接续奋斗打好这场战“疫”直至最终胜利，应如何补短板、堵漏洞，如何真正做到日常医疗服务工作与疫情常态化防控工作两手抓、两手硬，如何提升疫情监测预警能力、如何健全和积极探索公共卫生应急管理形成可持续发展的救治制度和体系。

2、推进高水平学科建设

学科建设是医院发展的重要基础，也是实施高质量医疗服务、培养高素质科技人才、取得高层次科技成果的有力保障，是医院发展的重中之重。齐鲁医院现有临床医技科室68个，其中国家重点学科和临床重点专科建设项目18个，每一名工作人员的努力都对学科和医院的发展至关重要。在大讨论活动中，引导大家共同思考我为学科建设和医院发展做了什么、我还能为学科和医院做些什么，我所在的学科有哪些优势、哪些亟需提升，学科的影响力如何，有没有领军人才，应如何挖掘潜力、强大队伍……启发全院思考如何对标“具有世界影响，全国一流”，如何建立与国际接轨的人才评价机制和灵活高效的人才使用模式，如何建立科学、有效的人才孵育、识别和激励体系，如何优化现有SCI评价体系、健全职称晋升体系，真正做到为人才成长提供空间和土壤。要积极树立广大职工的“大局意识、协作意识、奉献意识”，敢于面对，敢于反省，敢于追问，敢于回答，敢于创新，共同思考如何在学科、在医院大局中站位和行动，用系统的、积极的、具体的建议和方法推动工作、处理关系，真正从学科和医院整体利益出发开展工作、推动发展，树立“我是齐鲁人，我要奋斗”的理念。

3、提升医院医疗质量

随着医疗模式的转变、医疗制度的完善和人民群众就医需求的提高，医疗质量成为医院发展的根本，提升医院医疗质量是医院发展的不竭动力。2019年，医院成为国家首批委省共建综合类国家区域医疗中心牵头和主体建设单位，并全面开启实施质量与安全“三步走”战略，加快推进医院信息化、精细化、科学化、现代化治理体系和治理能力进程。要通过大讨论活动，引导大家主动对标国家公立医院绩效考核标准，共同思考如何应用科学管理工具持续改进医疗质量与安全，如何优化住院日天数、患者好转率、手术部位感染率、三四级手术占比等医疗质量安全和医疗技术指标，如何不断提升医技检查效率、准确率,如何优化MDT微信公众号预约、服务流程、服务效果以及团队协作……引导大家共同思考医院应如何与时俱进，进一步发挥智能化优势，更好地将数据分析和人工智能应用到病历管理、影像诊断、健康管理、医用机器人、药事管理等方面，更好地整合资源、共享资源，不断提升医疗服务效率和质量，发挥人人智慧，共建“智慧齐鲁”。

4、优化医院服务品质

医者仁心，以人为本，守护生命、服务病患是每个医务员工的使命和担当。在大讨论活动中，要继续引导大家树立“凡我在处，就是齐鲁”的自觉意识和担当意识，无论身在何时，身处何地都要意识到自己是齐鲁医院的一员，自己的一言一行、一举一动都代表着齐鲁医院的形象，要用自己的实际行动为它增光添彩。要根据国家改善医疗服务行动计划各项要求，引导全院干部职工，树立以人为本、以病人为中心的服务理念，引导大家积极思考如何进一步优化预约挂号、住院流程、转科治疗流程、费用缴纳、便民设施、惠民举措等，提高广大职工服务意识，改善医院就医环境，提升医院服务品质，增加患者满意度，做有深度又有温度的医院，共建“人文齐鲁”。

5、提高医院管理水平

医院管理渗透在医院医疗、教学、科研、运营等方方面面。去年医院确立了“医疗立院、学科强院、人才兴院、依法治院、党建领院”五位一体的发展战略，医院通过进一步完善科学民主决策机制、修订完善院务会议议事规则、优化医院技术服务和经济收入结构等不断加强制度建设和经济运行管理。在大讨论活动中，要结合国家大型医院巡查过程中发现的问题和不足，全面开展自查自纠和整改落实。要引导大家积极思考对医院的党建文化、科室管理、人事管理、科研管理、规培管理、财务管理、物业管理、诊疗秩序和安全管理、后勤保障、饮食质量与安全等方面的意见和建议，关爱职工切身利益，加强职工权益维护，每一个“齐鲁人”的声音都应该被听到，积极参与医院管理，共同为医院发展出谋划策，共建属于每个人的“齐鲁大家园”。

6、传承百年精神文化

今年是山东大学齐鲁医院建院130周年。130年来，医院秉承“博施济众、广智求真”的医院精神，以广博的人文关怀，高超的医疗技术，优质的医疗服务，为经济社会的发展，为健康中国战略的实施，为广大人民群众的身心健康做出了重大贡献，赢得了良好的社会声誉。一切过往，皆为序章，“齐鲁人”应该有怎样的责任和使命去延续过去的辉煌，去书写新的历史篇章？在大讨论活动中，引导大家积极思考如何发扬建院130周年以来的齐鲁医院精神，如何传承一代代齐鲁医院前辈130年的拼搏、130年的创新、130年的发展，如何接过他们的家国情怀，他们的海纳百川，他们的开放包容，应该拿出怎样的精神面貌和实际行动去传承、去奋斗、去担当。要发扬一代代齐鲁前辈每周的大查房和病例大讨论制度、每天早上的“七点半现象”等优良传统，进一步去总结、去守护、去创新。引导大家牢记使命，勇于担当负责，积极主动作为，保持斗争精神，敢于直面风险挑战，以坚韧不拔的意志和无私无畏的勇气战胜前进道路上的一切艰难险阻，为医院的继续建设、继续发展做出自己应有的贡献。

四、活动目的

1、在大讨论基础上继续凝练医院核心价值理念。医院文化在实践过程中起着思想引领、价值导向、行为规范、人心凝聚和员工激励的作用。要通过大讨论，进一步凝练医院核心价值理念，进一步讨论认证并凝练修订完善院训、院风、院歌、医院精神等文化理念核心内容，继续教育引导广大职工发扬革命传统和优良作风，营造爱岗敬业、创新奉献的干事创业氛围，筑牢齐鲁精神和齐鲁文化的思想基石，打造“同一个齐鲁，同一种文化，同一个精神家园”，引领凝聚全体“齐鲁人”积极投身“国内一流、国际知名的高水平研究型医院”建设，创建区域医疗中心，争创国家医学中心。要通过大讨论，挖掘好模范事迹，讲述好齐鲁故事，传播好齐鲁声音，塑造好齐鲁形象，弘扬好医院精神，赋予职工人文关怀，不断增强广大职工的认同感、归属感、获得感、幸福感，不断提升医院的影响力和美誉度。

2、在大讨论基础上继续统一医院发展共识。要通过大讨论，让广大职工清醒认识到，当前医院改革发展的总体态势是好的，但与党和人民赋予的期望相比，与建设世界一流大学的要求相比，与国内顶尖医院相比，齐鲁医院还有较大的差距。要通过大讨论，积极宣传我国卫生健康工作的一系列方针政策，科学分析医院面临的机遇和挑战、优势和不足，引导职工进一步认清形势，进一步明确定位、定好目标、找准差距，把思想和行动统一到医院党委的决策和部署上来，坚定为加快医院发展作贡献的信心和决心。

3、在大讨论基础上继续营造“爱我齐鲁”良好氛围。要通过大讨论，全院各部门、各单位、全体员工共同思考讨论奋进的齐鲁医院人应该做什么、如何做、做到什么标准，要坚持分类指导，立足本职岗位（医生、护士、管理人员、后勤人员……）深入思考讨论各个岗位的奋斗目标与长远规划。要引导全院医务员工牢固树立主人翁意识，继续深入践行“我为医院建一言、献一策、学一技、加一班、立一志”的“五个一工程”活动，为医院发展积极建言献策，立足本职，提升本领，做出每一位齐鲁人应有的贡献。

五、讨论形式

医院各部门、各单位要广泛动员起来，从本职工作出发，坚持问题导向、需求导向、目标导向，通过报告会、研讨会、交流会、网络互动等形式开展大讨论。

1、集体研讨。全院各单位（总支、部门、支部、科室、病区、党小组……）结合工作实际，紧扣活动主题，站在医院改革发展大局高度，组织广大医务员工以座谈会、报告会、学习讨论会、辩论会等各种形式，围绕上述六个主题进行集体研讨，可一次性研讨六项主题也可分批次展开研讨，人数原则上不少于10人，每位职工原则上参加不少于2次的集体研讨。

2、自由讨论。除参加集体研讨外，全院职工可围绕讨论主题和内容，通过邮件投稿（宣传统战部邮箱：qiluhospital@sina.com）、网络互动等形式开展灵活讨论。

3、书面讨论。本次大讨论涉及全院每一位职工，讨论结束前，每位职工围绕一项或多项主题向医院递交至少一份书面讨论报告，通过总支提交。

六、工作进度

1、动员部署阶段（时间：8月中旬至8月下旬）：8月中旬，医院召开动员大会进行全员动员部署。8月下旬，各党总支根据医院的总体方案，结合本单位情况制定本总支的活动方案，分头部署落实，层层传导。

　　2、讨论宣传阶段（时间：9月上旬至11中旬）：各党总支根据制定的活动方案和单位具体情况，以科室为单元开展各种形式的大讨论；在充分讨论的基础上，宣传统战部将在全院范围内开展“我爱齐鲁 做奋进齐鲁人”风采展示，并在院报、官方网站、官方微信等平台开辟专栏，定期发布讨论情况与讨论成果。

3、总结表彰阶段（11下旬至12月中旬）：医院根据各单位活动开展情况，年底前汇总形成大讨论总结成果，召开总结表彰大会，对积极参与活动，表现突出，提出好的意见和建议的集体、个人进行表彰。

七、活动要求

1、精心组织，全员覆盖。此次大讨论活动，涉及全院每一位职工的权利和义务，各单位（总支、部门、支部、科室、病区、党小组……）要高度重视，广泛动员，积极宣传，确保全员告知、全员参与。

2、压实责任，抓好落实。各单位要根据实施方案周密部署，精心安排，讲真话、拿实招、出干货，做到大讨论查找问题要深刻、要全面，形式要丰富多样化，效果要实实在在，为统一思想、凝聚共识、推动发展建言献策。
3、总结成果，力求实效。讨论过程中，各党总支负责动态了解、督查、收集本总支所辖单位和职工讨论情况，并于11月20日前向医院递交本总支开展大讨论情况报告。

中共山东大学齐鲁医院委员会

山东大学齐鲁医院

2020年8月19日